完善與變革，相信大家心里都有數(shù)，在傳統(tǒng)的大連到莊河物流運(yùn)作中，日常做的最多的就是提高效率、降低成本、增加利用率、提升周轉(zhuǎn)率、減少損耗之類的改善行為，當(dāng)然，這些在大中型物流公司尤為熟練，因?yàn)楣芾砟Ｊ?、方法條件等都較為成熟。

    大連到莊河物流行業(yè)門(mén)檻低，很多管理者，包括企業(yè)老板都是運(yùn)作者出身，知識(shí)水平不高、管理手段簡(jiǎn)單，他們通常只想把精益物流當(dāng)成低投入?yún)s有持續(xù)產(chǎn)出的工具，并沒(méi)有堅(jiān)定的信念把公司上下打造出精益管理的體系。

     有利潤(rùn)才會(huì)有服務(wù)，要改革就會(huì)有成本，眾多中小型大連到莊河物流企業(yè)并非不想做大，但隨著各項(xiàng)成本的增加，維持現(xiàn)狀比完善變革更能解決眼下的問(wèn)題，更何況很多中小型物流企業(yè)管理人員匱乏，在一個(gè)資源缺、資金少的環(huán)境下，精益物流難以取得發(fā)展。過(guò)車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造智慧物流，通過(guò)手機(jī)和網(wǎng)頁(yè)能夠?qū)崟r(shí)跟貨車在途中的信息，了解車輛信息和行駛狀況，及時(shí)進(jìn)行資源有效配置，解決行業(yè)痛點(diǎn)，這些一個(gè)成熟的物流信息平臺(tái)，如中國(guó)物通網(wǎng)，就完全可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)這個(gè)變革。